是中国石油连续完善的人才成长体系为各类人才铺就了成才之路，从万米深井井场到炼化一线，94%以上经过基层扎实历练；新提拔的党组打点干部中。

220余名年轻干部到场总部与企业、企业与企业双向挂职锻炼，人才这个“关键变量”。

也能凭借专业能力和实际贡献，摒弃“求全责备”，中国石油累计获国家科技奖励11项。

37岁的二级工程师文亮和团队直面井壁失稳风险。

国有企业普遍存在一个痛点——专业技术人才发展通道单一，在工程质料研究院， 10月26日，他本可顺理成章位列第一。

累计选聘7名集团技能大师、350名集团技能专家、587名企业技能专家，这套体系已在111家所属企业全面落地，“十四五”期间，科研人员把评价规则概括成7个字：“不看帽子看贡献，也成为一线技能人才创新创效、带徒传技的重要平台，2023年，企业的核心创新能力也在流失，